A ideia é a criação de um cartão fidelidade para o grupo, onde cada produto e serviço geraria pontos pudessem ser convertidos em valores, para serem utilizados nas empresas, para aquisição de produtos e serviços.
De acordo com o retorno financeiro de cada operação, seria gerado a quantidade de pontos.
Acredito que o valor envolvido nessa operação de cash back (na geração de pontos), não pode extrapolar 0,5% do lucro líquido onde originou a pontuação.
Deve haver pesos em cada departamento da empresa. Exemplo: comprou um caminhão ganha x pontos , se comprou 1 pneu, ganha x pontos e cada ponto corresponderia a R$ 0,50 (por isso precisaria da intervenção financeira, para poder determinar o peso de cada departamento, para a quantidade dos pontos, por valor gasto.
Pode e deve ser utilizado em todas as empresas.